ЦЕЛИ СЕМИНАРА
- Изучить основные направления работы с персоналом компании
- Получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом
- Научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Цели и задачи HR-менеджера
- Для чего нанимают специалиста по управлению персоналом.
- Как оправдать ожидания работодателя. Как относиться к ожиданиям нанимателя.
- Компетенции, инструментарий. направления работы HR-менеджера.
- С чего начать работу в компании, как оценить объем работы и согласовать цели и задачи.
- Виды аудитов по направлениям работы с персоналом.
2. Кадровое делопроизводство, правовое регулирование трудовых отношений
- Локальные нормативные акты и кадровые документы: перечень обязательных документов, требования к их форме и содержанию.
- Обязательные реквизиты локальных нормативных актов и кадровых документов, кадровые процедуры.
- Исполнение закона «О персональных данных» при работе с соискателями и работниками компании.
- Требования к квалификации, профессиональные стандарты, требования к названиям должностей.
- Режим труда и отдыха, особенности применения суммированного учета рабочего времени, оплата труда в локальных нормативных актах и кадровых документах.
- Типичные ошибки в кадровом делопроизводстве и способы их устранения.
- Риски, связанные с проверками ГИТ, трудовыми спорами и жалобами работников, возможности для их минимизации.
3. Определение потребности в людских ресурсах
- Способы оценки объема работы, обзор методов расчета численности персонала, выбор драйверов численности.
- Определение загрузки персонала, пределы допустимой загруженности работников.
- Калькуляторы для расчета численности и их использование при определении оптимальной численности и должностного состава.
- Оптимизация должностного состава путем перегруппировки работ.
4. Нормы и нормирование труда в практике управления персоналом
- Понятие и виды норм.
- Нормирование труда как инструмент для снижения трудоемкости и повышения производительности труда.
- Нормы труда и расчет численности, использование норм труда при разработке систем оплаты труда.
- Обзор методов нормирования труда. практика применения методов нормирования труда в управлении персоналом.
5. Стоимость людских ресурсов, бюджетирование, разработка и внедрение систем оплаты труда
- Сколько платить сотруднику.
- Способы оценки стоимости сотрудника или должности на рынке труда — основные и производные.
- Методы бюджетирования: фонд оплаты труда, виды и состав прочих затрат на персонал, способы расчета.
- Системы оплаты труда — тарифные и бестарифные, их достоинства и недостатки.
- Логика проектирования эффективных систем оплаты труда, оцифровка показателей количества и качества работы, порядок апробации и внедрения систем оплаты.
- Случаи, когда можно не разрабатывать системы оплаты труда, так как их внедрение не повысит эффективность работы.
6. Поиск и подбор персонала
- Где и как искать персонал.
- Специализированные ресурсы, социальные сети, печатные и электронные СМИ, рекомендации, кадровые агентства.
- Как оптимизировать бюджет на поиск и подбор персонала.
- Как оценить рынок труда до начала работ по подбору персонала.
- Особенности составления объявлений о найме, алгоритмы работы с базой резюме.
- Скрипты для переписки и переговоров с соискателями.
- Методы оценки соискателей, подготовка инструментов для оценки.
- Проверка рекомендаций, подготовка к переговорам о найме работника.
- Ошибки при поиске и подборе персонала.
- Правовые аспекты подбора персонала — запрет дискриминации, исполнение закона «О персональных данных», правомерность отказа в приеме на работу.
7. Обучение и развитие персонала
- Обучение и развитие как инструмент для решения управленческих задач.
- Права и обязанности работника и работодателя применительно к обучению и развитию.
- Алгоритм оценки целесообразности обучения и развития.
- Оптимизация затрат на обучение и развитие.
8. Корпоративная культура
- Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности.
- Можно ли изменить поведение взрослых людей и как это сделать.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь
по телефону: 8-812-425-67-03 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.