ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить основные направления работы с персоналом компании
• Получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом
• Научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом
   

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Цели и задачи HR-менеджера

• Для чего нанимают специалиста по управлению персоналом. 
• Как оправдать ожидания работодателя. Как относиться к ожиданиям нанимателя. 
• Компетенции, инструментарий. направления работы HR-менеджера. 
• С чего начать работу в компании, как оценить объем работы и согласовать цели и задачи. 
• Виды аудитов по направлениям работы с персоналом.

2. Кадровое делопроизводство, правовое регулирование трудовых отношений

• Локальные нормативные акты и кадровые документы: перечень обязательных документов, требования к их форме и содержанию. 
• Обязательные реквизиты локальных нормативных актов и кадровых документов, кадровые процедуры. 
• Исполнение закона «О персональных данных» при работе с соискателями и работниками компании. 
• Требования к квалификации, профессиональные стандарты, требования к названиям должностей. 
• Режим труда и отдыха, особенности применения суммированного учета рабочего времени, оплата труда в локальных нормативных актах и кадровых документах. 
• Типичные ошибки в кадровом делопроизводстве и способы их устранения. 
• Риски, связанные с проверками ГИТ, трудовыми спорами и жалобами работников, возможности для их минимизации.

3. Определение потребности в людских ресурсах

• Способы оценки объема работы, обзор методов расчета численности персонала, выбор драйверов численности. 
• Определение загрузки персонала, пределы допустимой загруженности работников. 
• Калькуляторы для расчета численности и их использование при определении оптимальной численности и должностного состава. 
• Оптимизация должностного состава путем перегруппировки работ.

4. Нормы и нормирование труда в практике управления персоналом

• Понятие и виды норм. 
• Нормирование труда как инструмент для снижения трудоемкости и повышения производительности труда. 
• Нормы труда и расчет численности, использование норм труда при разработке систем оплаты труда. 
• Обзор методов нормирования труда. практика применения методов нормирования труда в управлении персоналом.

5. Стоимость людских ресурсов, бюджетирование, разработка и внедрение систем оплаты труда

• Сколько платить сотруднику. 
• Способы оценки стоимости сотрудника или должности на рынке труда — основные и производные. 
• Методы бюджетирования: фонд оплаты труда, виды и состав прочих затрат на персонал, способы расчета.
• Системы оплаты труда — тарифные и бестарифные, их достоинства и недостатки. 
• Логика проектирования эффективных систем оплаты труда, оцифровка показателей количества и качества работы, порядок апробации и внедрения систем оплаты. 
• Случаи, когда можно не разрабатывать системы оплаты труда, так как их внедрение не повысит эффективность работы. 

6. Поиск и подбор персонала

• Где и как искать персонал. 
• Специализированные ресурсы, социальные сети, печатные и электронные СМИ, рекомендации, кадровые агентства. 
• Как оптимизировать бюджет на поиск и подбор персонала. 
• Как оценить рынок труда до начала работ по подбору персонала. 
• Особенности составления объявлений о найме, алгоритмы работы с базой резюме.
• Скрипты для переписки и переговоров с соискателями.
• Методы оценки соискателей, подготовка инструментов для оценки. 
• Проверка рекомендаций, подготовка к переговорам о найме работника. 
• Ошибки при поиске и подборе персонала. 
• Правовые аспекты подбора персонала — запрет дискриминации, исполнение закона «О персональных данных», правомерность отказа в приеме на работу.

7. Обучение и развитие персонала

• Обучение и развитие как инструмент для решения управленческих задач. 
• Права и обязанности работника и работодателя применительно к обучению и развитию. 
• Алгоритм оценки целесообразности обучения и развития. 
• Оптимизация затрат на обучение и развитие.

8. Корпоративная культура

• Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности. 
• Можно ли изменить поведение взрослых людей и как это сделать.
   

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь 
по телефону: 8-812-425-67-03 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.