ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом.

НА СЕМИНАРЕ МЫ РАССМОТРИМ

В ходе обучения Вы научитесь разбираться в инструментах системы «бережливое производство» для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг. 

Система бережливого производства позволит максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. 

Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Методология бережливого производства. Сокращение затрат — основной принцип организации эффективного производства.

2. История возникновения. Основные принципы. Особенности.

3. Основные элементы.
•    Потери (скрытые затраты).
•    5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь.
•    Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений.
•    Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества.
•    Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию.
•    Увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов.

4. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы.
•    Кайдзен.
•    Канбан
•    Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).
•    8 видов потерь.
•    5S.
•    SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED.
•    TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования.
•    Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).
•    Poka-yoke – защита от ошибок.
•    Yamazumi – повышение производительности.
•    Диаграмма Спагетти – инструмент выявления непроизводственных потерь.

5. Результаты применения методов бережливого производства в компании.
•    Опыт компаний.
•    Трудности при внедрении бережливого производства и методы их преодоления.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа семинара рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.  

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения:  с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 28 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 

• 2 человека – скидка 15 % 
• 3 и более – скидка 20 %.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru