ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЕТ СЕМИНАР

1. Длительные сроки проектирования, строительства и пусконаладки объектов.
2. Простои, брак и иные потери при строительстве объектов.
3. Проблемы при сдаче объектов заказчикам.
4. Выход за рамки бюджетов проектов.

 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА

•    улучшение коммуникаций между участниками строительного процесса;
•    повышение управляемости при реализации проекта;
•    улучшение качества и гибкости управленческих решений;
•    увеличение скорости выполнения работ с помощью сокращения потерь времени и избавления от непроизводительной деятельности;
•    улучшение качества выполнения работ;
•    сокращение рисков;
•    улучшение имиджа компании за счёт обеспечения своевременности и соблюдения бюджетов, высокой культуры содержания строительной площадки;
•    улучшение мотивации сотрудников;
•    повышение безопасности.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1 День
• Эволюции и революции в концепциях операционного управления.
• Подходы к строительству: Лин строительство и Традиционное строительство (сравнение практик).
• Исторические примеры строительных проектов.
• Причинно-следственная модель Игана.
• 7 потоков создания ценности в строительстве. Взаимодействие участников строительных процессов.
• Принципы Бережливого строительства.
• Виды потерь в строительстве и причины их возникновения.
• Классификация операций и состояний по признаку добавления стоимости.
• Определение факторов влияющих на результативность строительных процессов.
• Построение карты потока создания ценности. Роль КПСЦ в Бережливом строительстве. Концепция потока. Определение ценности. 
• Организация рабочего пространства на строительных площадках.
• Визуализация и визуальный менеджмент. Основы взаимодействия команд.
• Процесс разработки стандартов. Встраивание стандартов в процессы.
• Примеры стандартов в строительстве.
• Бережливая организация процесса планирования и работ организация взаимодействия рабочих групп, участников проекта.
• Виды контрактов и Лин контракт в строительстве.

2 День
• Задачи в Лин строительстве и Схема Бережливой организации строительства.
• Бережливое строительство – Lean construction.
• Контроль, мониторинг проекта.
• Управление содержанием проекта, сроками реализации проекта.
• Определение состава операций строительных проектов и их взаимосвязи.
• Разработка расписания проекта.
• Управление рисками проекта. Категории рисков. Определение и ранжирование рисков.
• Экстремальное управление проектами.
• Вытягивающая система планирования – метод «Последний планировщик».
• Система взаимных личных обещаний. Цикл обещаний. 
• Синхронизация потоков всех участников строительства.
• Измерение и индикаторы системы бережливого планирования.
• Метод — «Последний планировщик». Система многоуровневого планирования.
• Модель определения деятельности в производственном планировании.
• Управление командами и участниками проекта «Последним планировщиком».
• Оценка результатов выполнения планов.
• Организация офиса Обея – проектирование и управление проектами в едином пространстве.
• Применения IT решений. Автоматизация оперативного управления.
• Изменения в производственной системе строительной компании. Цели и результаты применения методов Бережливого строительства.

Практикум «Обратное планирование»

ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ (КЕЙСЫ)

1. Строительство и пусконаладка удалённого объекта. Сокращение сроков строительства в 6 раз за счёт улучшения качества подготовки строительства.
2. Увеличение скорости строительства удалённого линейного объекта в 1,5 раза за счёт применения технологии обратного планирования.
3. Улучшение качества управления строительством многоэтажного жилого дома за счёт применения широкого набора методов Бережливого строительства.
4. Организация управления программой повышения эффективности в организации, занимающейся проектированием и строительством.
 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа семинара рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.  

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения:  с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 32 000 рублей.

Участие в дистанционном формате - 30 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 

• 2 человека – скидка 15 % 
• 3 и более – скидка 20 %.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, Whats App 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru